Керуйте мережею салонів на основі даних, а не звітів в Excel.
Поєднайте маркетинговий план із записами, роботою команди й результатами локацій. Єдині визначення показують, що потребує уваги та хто відповідає за наступний крок.
Початкові ціни для обмеженого обсягу. Підсумкова вартість залежить від процесів, інтеграцій і даних. Обсяг, строки та зовнішні витрати погоджуємо до початку.
01План акцій
02Запит і запис
03Візит і повернення
04KPI та план команди
Схема рішення. Показує обсяг, а не фінансові результати клієнта.
Як працює процес зараз, які інструменти ви використовуєте та що хочете змінити? На цій основі визначимо перший крок.
ДослідженняКарта поточних процесів, проблем і джерел даних.
СтратегіяЦільова модель роботи та пріоритети змін.
АрхітектураРолі, модулі, інтеграції та критерії приймання.
Перед початком
Чи зобов’язує аудит до подальшого впровадження?+
Ні. Ви отримуєте погоджені матеріали й рекомендації. Впровадження — окремий обсяг, який можна оцінити до рішення.
Чи потрібно замінювати всі наявні системи?+
Не обов’язково. Спершу перевіряємо API, експорти, якість даних та обмеження, зберігаючи інструменти, що вже добре працюють.
Як погоджуються строки, хостинг і підтримка?+
Після визначення обсягу погоджуємо етапи, залежності й критерії приймання. Хостинг, права на код, ліцензії та підтримку описуємо в пропозиції й договорі.