proleev.Обговорімо

Бізнес- та операційна стратегія

Бізнес, що працює без постійного контролю власника.

Упорядковую відповідальність, процеси, KPI та маркетинговий план. Технології підтримують погоджену модель роботи й цілі компанії.

Що ви отримаєте
Карта процесів і відповідальностіОпераційна модель і регламентиKPI, маркетинговий план і воронки продажівПріоритети змін і план цифровізації
Обговорити мій проєктПереглянути кейси

Вихідна ситуація

Бізнес зростає, але рішення, пріоритети та контроль залежать від однієї людини.

Для кого

Власники та керівники компаній, що масштабуються або змінюють модель роботи.

  • Карта процесів і відповідальності
  • Операційна модель і регламенти
  • KPI, маркетинговий план і воронки продажів
  • Пріоритети змін і план цифровізації

З чого почати

Бізнес- та операційний аудит

Власники, що масштабують бізнес або впорядковують управління.

від 1 500 PLN нетто
  • Карта процесів та операційних проблем
  • Відповідальність, KPI та пріоритети змін
  • План цифровізації та наступні етапи

Після аудиту

Стратегія, операційна модель, регламенти, маркетинг та управлінська аналітика — у погодженому обсязі.

Переглянути обсяг

Початкові ціни для обмеженого обсягу. Підсумкова вартість залежить від процесів, інтеграцій і даних. Обсяг, строки та зовнішні витрати погоджуємо до початку.

Кейси

HoReCa · ресторанна група

Ресторанні бренди, пов’язані з операціями й аналітикою.

Карта реалізації
  1. Сайти брендів
  2. ERP / CRM
  3. Продажі та маркетинг
  4. Дашборд і мобільний доступ
Що створено

Beauty · маркетинг та операції

Маркетингова стратегія, пов’язана зі щоденною комерційною роботою.

Карта реалізації
  1. Стратегія
  2. Комерційний процес
  3. Маркетинговий календар
  4. Dashboard
Що створено

Міжнародна мережа · стратегія та операції

Регламенти, CRM і маркетингові дані в єдиній моделі управління.

Карта реалізації
  1. Процеси та регламенти
  2. CRM / Bitrix
  3. Meta · Google · CRM
  4. KPI та прототип BI
Що створено

Продукти

Planerix

Від бізнес-даних до дій.

Операційна система бізнесу на основі ШІ, що об’єднує стратегію, дані, процеси й виконання в одному робочому просторі.

Переглянути продукт

Демонстраційні екрани власних продуктів. Обсяг впровадження визначаємо для вашого бізнесу.

Обговорити мій проєкт

Опишіть ситуацію у вашому бізнесі

Як працює процес зараз, які інструменти ви використовуєте та що хочете змінити? На цій основі визначимо перший крок.

  1. ДослідженняКарта поточних процесів, проблем і джерел даних.
  2. СтратегіяЦільова модель роботи та пріоритети змін.
  3. АрхітектураРолі, модулі, інтеграції та критерії приймання.
Із чого початиБізнес- та операційна стратегія

Опишіть своє завдання нижче. Обговоримо обсяг робіт і наступний корисний крок.

Ваші дані використовуються для відповіді на цей запит. Інформація про конфіденційність.

Перед початком

Чи зобов’язує аудит до подальшого впровадження?

Ні. Ви отримуєте погоджені матеріали й рекомендації. Впровадження — окремий обсяг, який можна оцінити до рішення.

Чи потрібно замінювати всі наявні системи?

Не обов’язково. Спершу перевіряємо API, експорти, якість даних та обмеження, зберігаючи інструменти, що вже добре працюють.

Як погоджуються строки, хостинг і підтримка?

Після визначення обсягу погоджуємо етапи, залежності й критерії приймання. Хостинг, права на код, ліцензії та підтримку описуємо в пропозиції й договорі.