Strategia biznesowa i operacyjna

Firma, która działa również bez ciągłego nadzoru właściciela.

Porządkuję odpowiedzialność, procesy, KPI i plan marketingowy. Technologia wspiera uzgodniony model pracy i cele firmy.

Co otrzymujesz

Mapa procesów i odpowiedzialnościModel operacyjny i regulaminyKPI, plan marketingowy i lejki sprzedażyPriorytety zmian i plan cyfryzacji

Omów mój projekt Zobacz realizacje

Punkt wyjścia

Firma rośnie, ale decyzje, priorytety i kontrola nadal skupiają się na jednej osobie.

Dla kogo

Właściciele i zarządy firm w okresie wzrostu lub zmiany modelu działania.

Mapa procesów i odpowiedzialności
Model operacyjny i regulaminy
KPI, plan marketingowy i lejki sprzedaży
Priorytety zmian i plan cyfryzacji

Od czego zacząć

Audyt biznesowy i operacyjny

Właściciele firm, które skalują się lub potrzebują uporządkować zarządzanie.

od 1500 zł netto

Mapa procesów i problemów operacyjnych
Odpowiedzialność, KPI i priorytety zmian
Plan cyfryzacji i kolejne etapy pracy

Po audycie

Strategia, model operacyjny, regulaminy, marketing i analityka zarządcza — według uzgodnionego zakresu.

Zobacz zakres

Ceny początkowe dla ograniczonego zakresu. Ostateczna wycena zależy od procesów, integracji i danych. Zakres, termin oraz koszty usług zewnętrznych uzgadniamy przed rozpoczęciem.

Realizacje

HoReCa · grupa restauracyjna

Marki restauracyjne połączone z operacjami i analityką.

Mapa realizacji

Strony marek
ERP / CRM
Sprzedaż i marketing
Dashboard i mobile

Co powstało

Beauty · marketing i operacje

Strategia marketingowa połączona z codzienną pracą komercyjną.

Mapa realizacji

Strategia
Proces komercyjny
Kalendarz marketingowy
Dashboard

Co powstało

Międzynarodowa sieć · strategia i operacje

Regulaminy, CRM i dane marketingowe we wspólnym modelu zarządzania.

Mapa realizacji

Procesy i regulaminy
CRM / Bitrix
Meta · Google · CRM
KPI i prototyp BI

Co powstało

Produkty

Planerix

Od danych biznesowych do działania.

System operacyjny biznesu wspierany przez AI, łączący strategię, dane, procesy i realizację w jednej przestrzeni pracy.

Zobacz działający produkt

Ekrany demonstracyjne własnych produktów. Zakres wdrożenia ustalamy dla Twojego biznesu.

Omów mój projekt

Opisz sytuację w swojej firmie

Jak dziś działa proces, z jakich narzędzi korzystasz i co chcesz zmienić? Na tej podstawie ustalimy pierwszy krok.

AnalizaMapa aktualnych procesów, problemów i źródeł danych.
StrategiaDocelowy model działania i kolejność zmian.
ArchitekturaRole, moduły, integracje i kryteria odbioru.

Przed rozpoczęciem

Czy audyt zobowiązuje do dalszego wdrożenia?

Nie. Otrzymujesz uzgodnione opracowanie i rekomendacje. Wdrożenie jest osobnym zakresem, który możesz ocenić przed podjęciem decyzji.

Czy trzeba wymienić wszystkie obecne systemy?

Nie zawsze. Najpierw sprawdzamy dostępne API, eksporty, jakość danych i ograniczenia. Warto zachować narzędzia, które już dobrze działają.

Jak ustalamy termin, hosting i wsparcie?

Po ustaleniu zakresu określamy etapy, zależności i kryteria odbioru. Hosting, prawa do kodu, licencje i wsparcie opisujemy w ofercie oraz umowie.