Audyt biznesowy i operacyjny
Jeśli wszystko zależy od właściciela, czy to jeszcze zarządzanie?
Właściciele firm, które skalują się lub potrzebują uporządkować zarządzanie.
Audyt biznesowy i operacyjny
Co otrzymujesz
- Mapa procesów i problemów operacyjnych
- Odpowiedzialność, KPI i priorytety zmian
- Plan cyfryzacji i kolejne etapy pracy
Ceny początkowe dla ograniczonego zakresu. Ostateczna wycena zależy od procesów, integracji i danych. Zakres, termin oraz koszty usług zewnętrznych uzgadniamy przed rozpoczęciem.
Po audycie
Realizacje
HoReCa · grupa restauracyjna
Marki restauracyjne połączone z operacjami i analityką.
- 01Strony marek
- 02ERP / CRM
- 03Sprzedaż i marketing
- 04Dashboard i mobile
Beauty · marketing i operacje
Strategia marketingowa połączona z codzienną pracą komercyjną.
- 01Strategia
- 02Proces komercyjny
- 03Kalendarz marketingowy
- 04Dashboard
Międzynarodowa sieć · strategia i operacje
Regulaminy, CRM i dane marketingowe we wspólnym modelu zarządzania.
- 01Procesy i regulaminy
- 02CRM / Bitrix
- 03Meta · Google · CRM
- 04KPI i prototyp BI
Omów mój projekt
Opisz sytuację w swojej firmie
Jak dziś działa proces, z jakich narzędzi korzystasz i co chcesz zmienić? Na tej podstawie ustalimy pierwszy krok.
- AnalizaMapa aktualnych procesów, problemów i źródeł danych.
- StrategiaDocelowy model działania i kolejność zmian.
- ArchitekturaRole, moduły, integracje i kryteria odbioru.
Przed rozpoczęciem
Czy audyt zobowiązuje do dalszego wdrożenia?
Nie. Otrzymujesz uzgodnione opracowanie i rekomendacje. Wdrożenie jest osobnym zakresem, który możesz ocenić przed podjęciem decyzji.
Czy trzeba wymienić wszystkie obecne systemy?
Nie zawsze. Najpierw sprawdzamy dostępne API, eksporty, jakość danych i ograniczenia. Warto zachować narzędzia, które już dobrze działają.
Jak ustalamy termin, hosting i wsparcie?
Po ustaleniu zakresu określamy etapy, zależności i kryteria odbioru. Hosting, prawa do kodu, licencje i wsparcie opisujemy w ofercie oraz umowie.